17 Mar

Management et responsabilités

management-responsabilites-eveil-et-vivance

Afin de faire le distingo entre autorité et autoritarisme. Afin aussi de conjuguer management et responsabilités des uns et des autres, ceci pour que la rentabilité de l’entreprise soit assumée par tout le personnel.

Public concerne et Pre-Requis

Occuper un poste à responsabilités en tant que

  • gérant (e)
  • directeur (rice)
  • responsable de service

 Objectif visé

Comprendre ses difficultés et ses freins

Prendre conscience de son mode de relation aux autres

Discerner sa part de responsabilité dans une relation

Envisager le management sous un autre angle

Définir des axes de progression professionnelle

Se sentir plus à l’aise dans ses fonctions et ses responsabilités

Ne mettre personne en danger (soi, salariés, partenaires professionnels)

Programme

• La perte d’efficacité et le stress inhérent
• Comment faire la part des choses entre urgence et importance
• Les différents niveaux d’organisation pour ne pas être débordé
• La part d’intelligence et de l’émotion
• Un quotient émotionnel à exploiter
• L’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective en entreprise
• Le management situationnel
• Pouvoir et autorité
• Management et leadership
• L’assertivité et ses pendants
• Les jeux de pouvoir
• La relation à l’autre en face à face et au sein d’un groupe
• Ceux qui lui incombent
• Ceux à impulser dans le service ou en entreprise

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